飞利浦总裁谈消费性电子产业的经营变革

　　根据sbn网站消息报道指出，飞利浦总裁柯慈雷日前在德国柏林举行的国际消费性电子大展中表示，面对今日快速变迁的消费市场，消费性电子产业企业经营模式应力图变革，要把消费性电子产业带向一个新的成长时代，厂商就必须从根本上改变其商业模式。

　　柯慈雷列举了经营模式变革的3个面向：第一，面对商品供应商日益增加的竞争压力，创新的脚步必须加快；第二，消费性电子厂商应转向以销售、行销和企业间合作性竞争精神为重点的高弹性模式；第三，藉助策略联盟及合作伙伴，共同扩大消费性电子市场，使其应用范围跨入全新领域，满足消费者不断改变的生活风尚的需求。

　　柯慈雷在演说中指出，将创意转化成商品的速度越来越快，并为整个产业带来挑战，加上市场中‘快速追随者’十分众多，没有人能完全依靠既有成就而得的桂冠。因此只有加快创新脚步，才能持续维持获利的空间，同时维持领导的地位。

　　此外，在弹性组织部分，未来的消费性电子公司组织必须体认一件事：垂直整合的研发产销模式已逐渐丧失优势。他表示，若消费性电子产业欲往前迈向新一代的成长，整体经营模式则必须从根本改变起，目前已见到若干企业从传统垂直生产制造的单一组织模式，转向奠基于科技领导取向的行销与销售组织模式。

　　柯慈雷指出，要从科技投资中创造出最大价值，关键在于与竞争对手扩大合作。他以飞利浦为研发单晶片解决方案所需的先进制程，以便加速3g与4g手机的推出，而与摩托罗拉与意法微电子间的策略联盟为例，就是柯慈雷所谓的合作竞争概念的运用。